园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园林工程原理 ，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来 ，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品 。而所谓的“三控” ，就是指结合园林绿化工程综合性 、艺术性和独特性 ，落实控制工程进度、成本和质量，以保障园林绿化工程的施工质量 。
1、进度控制
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项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划 。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，如果是房地产开发项目的园林工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装 、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数 、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。
1.1编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划，用周计划确保月计划，月计划确保总计划，用分部计划确保子工程计划，用子工程计划确保总计划 。此外，制定进度计划时一定要留下余地，对可能发生的变化应有足够的应变空间 。
以某住宅小区工程为例，该工程园林建筑及小品数量多 ，样式复杂，园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点，项目施工进度计划，对人员的安排、材料的采购和进场 ，现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排 。
在项目实施过程中，由于天气环境 、资金到位情况等诸多因素的影响，会使计划实施受到干扰，要依据现场的实际进度及情况变化 ，在不影响总计划进度的前提下，对计划及时进行修正和调整 。
1.2保证材料供应
在制定计划后，根据施工图纸设计要求尽快定购材料，在规格、品种 、数量、质量上要满足设计、质量的要求 。材料进场时要做好检验及保护工作，尤其是成品的保护工作 ，同时要注意仓库管理工作 。
在住宅小区工程项目的施工过程中，确定施工图之后，即时对主材灯具 、电缆、管材、雕塑等进行抽料和订购，对进场时间和材料数量都做了详细的要求，安排适当的进场时间 ，并进行周密的材料保护。
1.3提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度 ，可相应降低工程成本，因此 ，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策 ，可以采取奖励制度。对提高工效的职工给予经济奖励。
2、成本控制
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成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人 ，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施 。成本控制主要从以下几个方面进行。
2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后 。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本 ，准确制定投标书 。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时 ，预算员做好投标书后 ，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确 ，提高中标率，保证施工单位的利润空间 。工程中标后即做成本分析，根据施工图和市场情况，对直接本、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算 ，对工程进行宏观 、全程的控制如钢筋，成本分析的使用量为31t，市场价（平均价）为X元/t，完工后，统计成本 ，实际使用量为32.5t。单价为X元/t，基本符合。如河砂 ，计划使用量为590m3，完工实际使用为780m3，经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程 。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻，既有利于控制整个工程成本，又有利于提高投标的精确与准确性，从而提高中标率。
2.2控制人工费用
企业内部要制定劳动定额 ，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源 ，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
2.3控制材料
控制材料用量，加强材料管理 ，严格用料制度。对施工现场耗费较大的辅材实行包干 。严格按照图纸设计准确计算材料用量 ，并制定采购计划 、询价、资源选择，形成一套合理、经济的采购制度 。园林绿化工程在中标后，预算员根据设计图纸 ，精确计算材料用量 ，确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林，绿化苗木需考虑即时效果 ，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度 。
2.4机械设备和周转材料
机械设备和周转材料实行租赁制 ，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既可加快施工工期，又减少租赁费用。
2.5制定经济合理的施工方案
为达到缩短工期，提高质量 、降低成本的目的 ，正确选择施工方案是关键 ，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料 。2.6严把质量关，减少返工浪费 。
在施工中严格做到按图施工，按合同施工 ，按规范施工，严把质量关 ，确保工程质量控制 ，减少返工造成人工和材料的浪费。
2.6建立支持企业信息共享和创新的平台
如果企业内部能够建立一个信息资源的共享、交流和创新的机制，使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论、考核、奖励，不断积累管理经验，并从经验中提取有价值的知识，将可以形成企业在行业内部独一无二的资源 。
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3 、质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标 ，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，对材料和手工工艺进行细致严格的规定，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的工序限期整改 ，质量不达标的材料立即退场 ，力求做到完美。
3.1严把材料质量关
在实施中严格执行材料验收制度，所有材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求 。园林绿化工程是一个高档园林小区 ，对景观效果和质量要求相当高，为了做成一个样板工程，在选购材料时精挑细选，如铺装石材，进场材料要求有必要包装，成品石材表面平整（光面、烧面、自然面、蘑菇面各有要求）、色泽均匀一致，没有杂色、翘角、开裂 、缺损、污染等现象 ，设计要求厚度2cm的石材，实际厚度不得低于1.8cm；设计要求厚度3cm的石材，实际厚度不得低于2.8cm ；设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm ，设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm 。规格板尺寸误差小于2mm。注意色泽与纹理的搭配 ，细部的处理，在铺装前先按照设计图做好样板，按样施工。
绿化苗木方面选择冠幅大、形态优美、生长良好的苗木 ，袋装苗和围苗有利于成活和即时效果。
3.2确保主体结构质量和安全
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到人们的生命安全，因此必须确保结构质量。在园林绿化工程的施工过程中 ，制定了严格的质量制度 ，项目部在施工前先审核施工图 ，审查结构设计是否有缺陷 。一旦发现结构设计存在问题，立即与设计师沟通并改进设计方案 ，确保结构设计的安全 。在施工过程中。必须保证主材如水泥、钢材、混凝土、砖砌体符合规范及设计要求 ，建立材料验收和送检制度，杜绝使用不合格材料 。狠抓施工管理，严格按图施工，不准随便更改；各分项工程实行自检、互检 、抽检，不合格者 ，不准进入下道工序 ；主要隐蔽工程施工时 ，施工员须现场监督，不准擅自离开：严格材料配合比，不准施工现场不计量；混凝土施工时，不准在钢筋上行走或推车。无论结构还是基础，都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工，绝不留下安全隐患 。
3.3重视装饰质量
在施工阶段，一定要克服质量通病。例如地面面层表面坡度符合设计要求 ，不倒泛水 、无积水 ：与地漏、管道、井口等结合处应严密牢固：砂井、雨水口位置设置合理 ，分布有序；砂井盖制作规范，安装平整、稳定，周边安装空隙小于4mm，收口合理 、美观。表面清洁 、平整 、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，板材无裂缝 、掉角、翘曲和其他表面缺陷 ，无空鼓；表面平整度允许偏差每2m为1mm（碎拼材料为3mm）缝格平直度允许偏差每5m为2mm ；接缝高低差允许偏差0.5mm；板块间隙宽度允许偏差1mm。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
3.4推广应用新技术新材料
随着科技和时代的进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现 ，施工企业要及时掌握这些信息 、积极应用到工程中来 。以笔者参与的某别墅工程为例 ，该项目A区58栋别墅全部采用轻钢结构，即轻型钢结构建筑体系，是以热轧轻型H钢 、轻型焊接型钢 、高频焊接型钢、冷弯薄壁型钢 、薄钢板和薄壁钢管等高效能结构钢材和高效功能材料为主 。以各类高效装饰连接材料为辅组装而成，能满足建筑特定使用功能和特定空间需求的轻型全装配钢结构建筑 。轻钢结构在抗震性 、抗风性 、舒适性、保温性及环保性能方面都比传统建筑材料有着很大的优势，而且全部干作业施工，不受环境季节影响，可大大缩短工期。
3.5样板引路
对每一个项目都要按照设计要求做好相应的样板，材料以及铺装、装饰及雕塑等工艺品应经甲方和监理单位认可后，方可使用，确保施工效果及质量。
3.6建立良好的企业文化和氛围，加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育。不断提高管理水平和业务素质。建立良好的企业文化和氛围，充分发挥企业员工的主观能动性。
3.7严格执行“三检”制度
三检即班组自检，项目部抽检和监理验收。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。另外要搞好技术交底，班前对工人进行技术交底 ，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。施工过程中，应集中对工人进行培训、开会总结。
4、结束语
综上所述，园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，如果要全面提高园林工程的施工质量，只有落实控制工程进度、成本和质量这三个方面 ，做好“三控”措施，才能真正达到工程项目管理的目标，从而使园林绿化建设一步步走向市场化 、规范化、科学化 ，实现人与自然的和谐统一。
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